Dobrze skonstruowany system wynagrodzeń to nie tylko procedury, zasady, metody i praktyki wynagradzania pracowników. To również dostosowanie do strategii organizacji, a także wsparcie w osiąganiu postawionych przed firmą celów długookresowych. W perspektywie pracowniczej system wynagrodzeń powinien być oparty o obiektywne i sprawiedliwe zasady, a poziom wynagrodzenia odnosić się do doświadczenia, kompetencji, wartości pracy, a także poziomu stanowiska –odpowiedzialność i decyzyjność.
System wynagrodzeń powinien stanowić fundament strategii płacowej przedsiębiorstwa. Właściwie opracowany, z jasno określonymi zasadami otrzymywania podwyżek czy premii, pozwala m.in.:
- tworzyć odpowiedni klimat organizacyjny
- przeciwdziała powstawaniu konfliktów
- optymalizuje i obniża koszty pracy
- motywuje pracowników
- wzmacnia identyfikację z firmą
- wspiera pracowników w procesie rozwoju kompetencji
Kluczową wartość dodaną działającego systemu wynagrodzeń stanowi satysfakcja pracowników i możliwość wpływania na poziom efektywności i ich zaangażowanie w pracę. Dodatkowo, łącząc to narzędzie z innymi dobrze funkcjonującymi w organizacji systemami tj. system okresowych ocen pracowników, można zwiększyć swoją atrakcyjność jako pracodawca i przyciągnąć do firmy wykwalifikowanych specjalistów oraz managerów.
RHR+, budując nowy lub aktualizując obecny system wynagrodzeń, w pierwszej kolejności skupia się na celach i strategii biznesowej klienta. Dysponując odpowiednimi informacjami, jesteśmy w stanie współtworzyć sprawnie działający mechanizm polityki płacowej. Dysponując wykwalifikowaną kadrą specjalistów/praktyków zapewniamy wysoką jakość realizacji i doradztwa, a tym samym dbamy o efektywność całego procesu.
Przedsiębiorstwo Wielobranżowe ...