Zarządzanie zespołem rozproszonym

Może się wydawać, że sposób zarządzania zespołem rozproszonym czy wirtualnym, nie powinien zasadniczo różnić się od stosowanego na co dzień tzw. zarządzania twarzą w twarz, bo przecież w obu przypadkach mamy kontakt z człowiekiem. Bariery zaczynają się pojawiać na poziomie komunikacji, ze względu na różnice; kulturowe, edukacyjne, środowiskowe czy mentalne, a także ograniczoną formę kontroli bezpośredniej. Dlatego ten sposób zarządzania wymaga bardzo dużej elastyczności, zaufania i bardzo dobrej organizacji pracy.

Zarządzanie zespołem rozproszonym mimo, że stanowi wyzwanie dla managerów przyzwyczajonych do standardowej pracy, to pozwala dzięki dużej różnorodności zespołu osiągnąć o wiele lepsze efekty. Możemy szybko transferować wiedzę na różnych poziomach w organizacji oraz oszczędzać czas i pieniądze, czyli to czego ciągle chcielibyśmy więcej na każdej szerokości geograficznej.

Na naszych warsztatach poszerzymy wiedzę oraz zwiększymy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: faz tworzenia wirtualnych zespołów, znajomości barier kulturowych, narzędzi komunikacyjnych, technik raportowania i kontroli w zespole rozproszonym, budowania relacji „na odległość”, metod zdalnego delegowania i motywacji, stylów zarządzania zespołem rozproszonym, efektywnego zarządzania relacjami, elastyczności w międzynarodowym środowisku pracy czy wspierania rozwoju i efektywności zespołu.